内容摘要：美团外卖在2020年提出了“双主场”经营理念，旨在实现线上线下两手抓，以提升企业品牌力以及相助力。两年后，咱们看到有些企业乐成照应这一理念，但也有一些企业只看重线上或者线下一个主场的睁开，从而面临着更

美团外卖在2020年提出了“双主场”经营理念
，美团旨在实现线上线下两手抓 ，年新以提升企业品牌力以及相助力。餐饮场行

两年后 ，双主说咱们看到有些企业乐成照应这一理念，业陈但也有一些企业只看重线上或者线下一个主场的美团睁开，从而面临着更大的年新压力以及挑战。那末甚么是餐饮场行“双主场” ？

指的是线上以及线下两个主场，它们残缺差距
 ，双主说但划一紧张，业陈并差距于以前的美团“线上线下一体化”。在挪移互联网的年新布景下，线上组成为了与线下差距的餐饮场行破费场景以及需要。惟独同时统筹两个主场，双主说能耐成为真正的业陈强人。

陈说经由对于餐饮行业的深入审核 、与从业者交流以及用户抽样调研，散漫平台海量数据
，从需要、提供  、品类、品牌、趋向多个维度，合成餐饮业在双主场方式下的产物立异、经营精进以及零星降级
，为餐饮从业者提供了一份经营参考以及经营指南 。

这份陈说愿望可以为行业高下提供指引 ，增长更多企业实现双主场的乐成经营
，应答疫情以及提供内卷等挑战 ，打造更具相助力的品牌 。