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不找替罪羊也不“抓内鬼”,热火稳定的人事管理模式让球队取得成功

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:焦点   来源:探索  查看:  评论:0
内容摘要:原标题:不找替罪羊也不“抓内鬼”,热火稳定的人事管理模式让球队取得成功 不找替罪羊也不“抓内鬼”,热火稳定的人事管理模式让球队取得成功 一 在外界多数人看来,职业体育届的人事更迭与清

原标题  :不找替罪羊也不“抓内鬼”,抓内鬼热火稳定的不找不热人事管理模式让球队取得成功 不找替罪羊也不“抓内鬼” ,热火稳定的替罪人事管理模式让球队取得成功 一 在外界多数人看来,职业体育届的羊也人事更迭与清洗是司空见惯的事情。每天,火稳业界评论人士和很多球迷都在放大着内心对失败的定的队取得成恐惧,“推倒重来”“重建吧”更是人事让球内心沮丧的真实宣泄。 这样的管理功大环境下 ,强调“稳中求进”和人事稳定的模式热火像是一个异类 ,以莱利-安迪-斯波为中心的抓内鬼人事框架已经稳定运转了很多年 。在这个主帅不停下课,不找不热总经理不断换offer的替罪时代,这样的羊也人事管理模式让球队缺少了很多讨论热度和噱头,却也在不断地收获成功 。火稳 你可能会想 ,定的队取得成斯波是率队四年三进东决的那个人 ,他当然应该留下 。但是这之前,热火在五个赛季三次没能进入季后赛 ,这比里弗斯们在主帅职位上的失败率可高多了--再考虑到斯波常常那些让球迷难以忍受到在论坛上破防大骂的“阵容实验”、这赛季糟糕开局后大量球迷致电俱乐部票务部门要求退季票的现实情况 ,似乎即使他下课也没什么惊人的 。 “让我们不要表现得好像热火没有经历过他们的低谷,”大范甘迪在TNT的直播节目里表示,“在(三进东决的四年前的)拿五年里 ,他们有三年无缘季后赛。在大多数球队中 ,斯波在那之后都是不可能再留任的 。是的,就是不可能 。那种情况就像是:不,他离开,我们球队进入下一年。 我唯一想说的是 ,他们不是每年都能稳定赢球并进入东部决赛的。不  ,他们也有自己的挑战 。” 对于这一点 ,斯波很感激米奇-阿里森、尼克-阿里森 、莱利和安迪-埃斯伯格的人事安排和信任 。 “我明白这些 ,我很感激,”在担任热火主帅的第15个赛季 ,斯波如此表示,“我很感激为米奇 、帕特、尼克、安迪工作的每一天,他们就在战壕里,和我们在一起 ,尤其是在事情变得艰难的时候。 这是一种幸运,真的,对于度过艰难时期来说尤其如此。我跟整个球队说过很多次了,你们也听我说过,奋斗中有一种美 。” 斯波知道自己说的是什么--在赛季初那一波四连败后  ,要求退票的热线打爆了俱乐部的客服座机,在这个网络发达的时代 ,只有忠诚于球队很多年的老球迷们才会采用这种方式。所以 ,在斯波在赛后新闻发布会现场如坐针毡的过程中 ,这位一向以倔强著称的主帅也不得不说 :“我向热火国度保证 ,我们会变得更好” 。 二 虽然大范公开表示他对热火文化的赞美有些夸张 ,但他很欣赏“文化”所产生的价值,正是这种文化推动了热火的连续性 。 然而 ,他也看到一点:许多球队欣赏斯波和马刺的波波维奇作为主帅的能力 ,但并没有一套标准允许这样的执教寿命。 大范补充道:“打动我的一点是,如果你听听联盟里的总经理们说的话 ,他们总是想谈论球队文化,以及球队的稳定性。” 但现实是,在离开热火之后 ,他先后执教过魔术、活塞和鹈鹕。 “所以你看,我想说,即使是圣安东尼奥现在也在重建 ,过去我不知道多少年来,最稳定的两支球队是马刺和热火。根据这些总经理的说法  ,这是每个人都渴望的,他们似乎没有想到这两支球队有延续性,这就造成了如此大的不同 。” “如果你是热火队 ,你知道你的主教练需要和想要什么样的球员 ,所以你知道你的球探要寻找什么  。每个人的工作都变得容易了;队员可以适应角色  。一切都变得更好了。然而 ,这些(其他队的)管理人员却一直在寻找答案 。他们很难说,‘不,我们有一个低迷的赛季,我们在季后赛很失望,但这(执教受挫的主教练)还是我们的一员。’” 值得称道的是 ,斯波没有因为这种管理模式让自己躺在功劳薄上,变得迂腐而停滞不前 。他不断地探究其他教练的成功之处 ,例如,当他考虑采用区域联防时,他会在很多层面上从优秀的案例中汲取营养。 热火今年的打法不仅不是他们15年前、10年前或5年前的打法 ,实际上也不是他们上个赛季的打法 。 打法变了 ,队员名单变了 ,俱乐部工作人员也在不断变动 。 作为对比,在保持教练连续性的同时,太阳队、雄鹿队和费城的管理层 ,即使最近在季后赛取得了成功 ,也已经放弃了这种管理模式上的连续性 。 对此 ,斯波表示:“重新开始需要很多时间和精力。我认为这就是我们能够一次又一次地重新崛起这么多次的原因之一  。 我们不会重新创造一种新的文化 ,然后试图教会所有人,两年后突然就会有其他人在做同样的事情 。” 推荐 (2) 评论 (2) 收藏 分享 举报 只看楼主返回搜狐 ,查看更多 责任编辑 :
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