内容摘要：1988年，与比尔-盖茨一起创立微软公司的保罗-艾伦以7000万美元的价格买下了开拓者队。比赛中，他坐在底线后面，脸上挂着近乎狂热的孩童般的笑容，他对这个特许经营权感到非常高兴。以至于他向自己的朋友和

1988年 ，元买与比尔-盖茨一起创立微软公司的下开保罗-艾伦以7000万美元的价格买下了开拓者队 。比赛中，队说他坐在底线后面，史蒂脸上挂着近乎狂热的买支孩童般的笑容 ，他对这个特许经营权感到非常高兴 。球队以至于他向自己的元买朋友和同事宣传体育所有权。史蒂夫-鲍尔默回忆说 ，下开艾伦一次又一次地对他说：史蒂夫，队说你得买一支球队
 ！史蒂史蒂夫 ，买支你得买一支球队！球队鲍尔默说 ："我看到了这对他的元买意义"。鲍尔默当时太忙，下开没有时间听取艾伦的队说建议
，因为他当时担任的是微软公司的首席执行官。但在2014年
，鲍尔默退休了 。就在几个月后
 ，快船队的毒瘤老板唐纳德-斯特林被迫与球队分道扬镳
，快船队也随之被拍卖 。这不是大甩卖，鲍尔默支付了20亿美元
。为了这支常年被诅咒的快船队。三年前
 ，76人队以2.8亿美元的价格出售。同年 ，雄鹿队以5.5亿美元卖出
。如果说这次收购重置了NBA球队的市场 ，那就这样吧。鲍尔默拥有了他的球队。过去十年里 ，你很有可能在现场比赛中看到过鲍尔默。在他的位置上
，不是球场边 ，也不是在包间套房里，而是在篮筐后面
。就像2018年去世的艾伦一样，鲍尔默目不转睛盯在球场上 ，喉咙过度疲劳，全身心的投入其中......而他的手机就放在口袋里 。鲍尔默说："我试着活在当下。"在体育运动中，我们认为很多事情都是理所当然的，但我们最喜爱的比赛和赛事背后的后勤、技术和团队合作都是令人着迷的。《体育画报》的 "How It Works "系列将深入幕后，了解这一切是如何实现的。从开球到终场哨响的几个小时里 
，其他事情都不重要了。现年67岁的鲍尔默可以在赛后飞回西雅图 ，在附近家中的飞机上处理短信和电子邮件  。第二天早上，他可以打电话 、开会、上网。但在比赛中，这位前科技高管却目不转睛 。他买下这支球队并不是为了看球和被看。投资回报固然不错，但当你的身价超过1000亿美元，超过任何其他NBA老板时，你就不是为了钱了。鲍尔默热爱篮球
 ，他喜欢看到自己的球队获胜 ，他很难想象会因为其他任何原因去看比赛。因此 ，当快船队有史以来第一次不再是租户
，而是在自己的场馆里打球时，场馆将以老板的形象建造。从下个赛季开始，快船队将结束在Crypto.com Arena（即斯台普斯中心）的驻扎，向南14英里处的英格伍德搬迁
。它现在看起来并不起眼，《体育画报》最近参观过的一个尘土飞扬、熙熙攘攘的建筑工地 ，离SoFi体育馆和论坛球馆只有几个街区，鲍尔默在破土动工前不得不从尼克斯队老板詹姆斯-多兰的麦迪逊广场花园公司手中买下论坛球场（说来话长） 。Intuit将于2024年秋季开业，它将以 "存在感 "为基础，即球迷们应该盯着球场看的古朴理念。"还有一些休闲球迷，他们乐于在酒吧里消磨时间，偶尔看看外面的比赛。喜欢他们。很好，"鲍尔默说："但我们想把重点放在其他地方
，这座建筑的意义在于让你坐在自己的座位上，观看球队的比赛。"让其他球队在娱乐中心Xanadus举办活动吧，在那里
，比赛就像背景噪音一样，被现场体育博彩 、酒窖套房、美食广场和无休止的娱乐活动所淹没 。快船队的新主场，老板称之为 "篮球宫殿"，将在其他球队曲折的地方发展，并强调核心产品。为此，Intuit 球馆的17500个座位中，约有5100个将是球场级的陡峭梯田区，被称为 "The Wall"，鲍尔默说，这是他参观伦纳德在圣地亚哥州立大学的旧体育馆时 ，注意到学生区的活力而受到的启发。鲍尔默希望这些球迷能像杜克大学的疯狂球迷一样，在整场比赛中始终站立在球场顶端。整个场馆将摆放199个 "倒计时钟" ，提醒球迷在开球和中场休息结束前找到自己的位置。场馆内将设有1000多个厕所（根据快船队的说法，这是NBA平均每位球迷数量的两倍）没错 ，这是为了满足球迷的如厕需求，但更重要的是 ，这是为了最大限度地减少球迷排队等候的时间，从而减少为主队加油的时间。(鲍尔默曾经说过："我一生中最讨厌的事情就是在赛场上排队上厕所，我对厕所已经到了痴迷的程度。"）不过，该体育馆也有它的不足之处。最值得注意的是，这里的套间太少，鲍尔默认为这会破坏氛围。现有的48间传统套房（相比之下，快船队有172间）将被安排在一层，远离球场边。快船队的业务运营总裁吉莉安-扎克不得不说服老板在每个套间里安装一个视频监视器。如果按照鲍尔默的想法  ，即使是高级包厢里的球迷也别无选择 ，只能观看比赛。即使加利福尼亚州将体育赌博合法化 ，它是仍禁止体育赌博的12个州之一，座椅靠背上或大厅里也不会有游戏机。除了要求球迷查看手机外，所有的设计都是为了将注意力集中到球场上 。表面上看，这一切有一定的讽刺意味 ： 这位科技界的泰斗正在监督一座建筑 ，以最大限度地减少注意力的分散，让球迷们重新回到将注意力集中在实际比赛上的时代。鲍尔默认为 ，这其中的微妙之处远不止于此
。他说  ："我对（科技）并不持怀疑态度，但因为我来自科技行业，我可能对科技化更敏感，没有充分的理由。所以我可能对没有充分理由的科技化更加敏感。"因此 ，这里将有一个360度、面积达38375平方英尺的记分牌 "光环"，它环绕场馆四周 ，可能会成为场馆的标志性特征 。但它的目的是让球迷参与到比赛中来，场馆内将设有无收银台的特许看台，可自动向球迷收费，球迷可以随取随用（就Amazon Go商店一样）。球场两端的篮筐将安放在加长的后板臂上 ，以向后推支柱底座，改善视线 。除了回归原则之外 ，鲍尔默认为所有这些都是为了获胜 ，他的论点得到了实证支持 。越来越多的社会科学研究表明
，球迷可以影响比赛结果。球迷离比赛场地越近 ，主场优势的影响就越大。球迷的声音越大
，就越能影响裁判的判罚。这种参与，这种存在，很重要  。斥资20多亿美元，由私人出资建造这座篮球圣殿的人说 ： "在Intuit Dome，你不是观众，而是参与者
，你的工作就是帮助我们的球员 。"此外，鲍尔默还说 ："我们需要将自己与湖人队区分开来 。"